Lideratge en temps de crisi
Dies: 11, 14, 18, 21, 25 i 28 de maig
Formació on line
De 9 a 11h
L'autolideratge, el lideratge d'equips, l'escolta activa i les resistències al canvi, les habilitats comunicatives i la resolució de conflictes. I per finalitzar, el pla d'acció de lideratge de cada persona participant
Dues accions formatives independents però relacionades entre sí. En blocs de dues hores. La primera acció formativa posa focus en millorar les competències de lideratge, autolideratge i les resistències al canvi. La segona acció esta orientada a aprofundir en com millorar la comunicació, l’escolta activa i la resolució de conflictes, així com elaborar un pla d’acció individual que porti a la implantació d’un lideratge adaptat al moment.
ACCIÓ 1. 11, 14 i 18 de maig de 9 a 11h
Autolideratge (11 de maig de 9 a 11h)
- Autoconeixement (test disc) com a punt de partida de les competències de lideratge.
- Autoestima i autoregulació: gestió emocional per a la gestió de contextos complexos.
- Automotivació: anàlisi de motivacions intrínseques que ens impulsin endavant i ens permetin ser resilients.
Lideratge d’equips (14 de maig de 9 a 11h)
- Del grup a l’equip: fases de formació dels equips i lideratge adaptatiu.
- Les sis palanques del lideratge.
- Neurolideratge per a la gestió d’equips: com reconèixer les competències , motivacions i rols dels membres de l’equip.
Escolta activa i resistències al canvi ( 18 de maig de 9 a 11h)
- L’escolta empàtica: com escoltar per millorar el resultat de les nostres interaccions.
- El rapport, eina clau per treballar l’escolta i la comunicació.
- Detectar i vèncer les resistències al canvi que es produeixen en la comunicació.
ACCIÓ 2. 21,25 i 28 de maig de 9 a 11h
Habilitats comunicatives (21 de maig de 9 a 11h)
- No podem no comunicar: bases per a una comunicació efectiva.
- Omissió, distorsió i generalització: com saltar les principals barreres comunicatives.
- Comunicació no verbal: quan els gestos parlen per tu.
Resolució de conflictes (25 de maig de 9 a 11h)
- Arrels reals del conflicte i conflicte latent. Revisant el concepte com a font d’oportunitats.
- Tècniques de gestió del conflicte.
- Negociació win-win: les claus per a que tothom guanyi.
Pla d’acció de lideratge de cada participant (28 de maig de 9 a 11h)
Pla d’acció per a la millora del lideratge personal basat en el mètode GROW:
- Establiment d’objectius: de l’estat actual a l’estat desitjat.
- Anàlisi de fortaleses i d’obstacles.Concreció de terminis realistes.
Calendari
Dies 11, 14, 18, 21, 25 i 28 de maig de 2021, de 9 a 11h (12 hores).
L’acció formativa s’impartirà on line a través de la plataforma ZOOM
Formació impartida per Gina Aran i Cristina Febrer de Inginium Consultores SL, especialitzada en la gestió d’equips i de treball del talent en les persones. www.inginium.es